12月23日，《哈佛商业评论》中文版举办的“突破周期 开辟增长——2020新增长大会”在京举行。数百位嘉宾及直播间网友以全球视野、多元对话重新思考商业的本质和未来，助力企业重建增长信心，重塑2021增长路径。
当天的大会发布了五大新增长年度榜单。其中，联想中国智能化变革战略入选“中国新增长·商业进化榜”。主办方评价认为，“战略的实施实现PC以外新业务年增速持续超30%，在传统主营业务之外找到新的增长空间，推动了联想中国进入新的增长曲线。”
联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）受邀领奖，并在大会上做《日出东方：智能化变革时代的转型增长之路》主题演讲。阿木表示，联想中国推动和赋能智能化变革，围绕突破增长瓶颈、智能化转型和换挡内驱力激活员工血性和打造IT引擎等，启动了由内而外的战略转型，推动自身迈上新增长之路。
推动和赋能智能化变革 启动转型战略寻求新增长
2020年是黑天鹅事件频发的一年，企业如何持续进化、跟上外部环境的变化，打破周期实现长期增长？在大会上，阿木代表联想中国区首先解读了联想中国对时代变化的洞察和“日出东方”战略推出的背景。
阿木认为，中国经济已经从信息化、数字化进入到智能化时代，将围绕社会、企业和个人创造三大价值。首先，在社会层面，智能化变革将创造全新的社会价值和福祉。当下火爆的新基建，是改善国计民生的宏大工程，智能化将是新基建的主导方向。其次，在企业层面推动产业升级、业务模式创新也将带来更多价值，它不仅仅是企业降本增效的手段，更是提升客户体验、赢得客户心智的关键，最终能够帮助企业提升竞争能力、创新业务模式。对个人而言，在在线学习、在线办公、在线娱乐方面都将发挥成就个人价值的巨大作用。
阿木表示，基于对智能化变革的洞察和三大价值的创造，联想中国在3年前启动了“日出东方”战略。他说，“日出东方”战略，简单来说有三个方面的内容，一是愿景，二是两个转型，三是三大基石。
一个愿景指的是“联想 智慧中国”。过去联想对中国信息化建设做出了重大贡献，在智能化时代，联想把自己定位为智慧的联想，为中国社会、企业、个人提供智能产品和智能化转型服务，致力于成为中国智能化变革的推动者和赋能者。
两个转型分别是以客户为中心的转型，升级PC业务模式直接触达客户；智能化转型，从PC扩展到智能产品和智能化转型服务。三大基石是通过打造智能IT引擎、品牌再造和新创业文化以及生态型组织，打造联想中国区的核心竞争力。
“第一个转型突破了联想主营业务增长瓶颈，解密的关键是客户。第二个转型是积极发力和布局智能化，打造更多的智能产品和智能化转型服务解决方案，是‘新奶酪’。三大基石是驱动转型的三大动能。”阿木在大会上介绍说，“智能化时代，首先要完成自身的智能化，才能为客户提供服务，推动自身进入新的增长空间。”
三年战略变革扎实推进 联想中国实现业绩“双增长”
那么，“日出东方”战略实施3年来的变革成果如何？
据阿木介绍，联想PC在国内的营业额市场份额已经从2017年的37.9%增长到今年9月份的41%，更是后4名PC厂商的总和。其中，联想本财年上半年，PC在国内的销量和营业额市场份额双双创下历史新高。
而在智能化转型方面，联想非PC新业务每年的增速超过30%，在国内的年营业额已经超过200亿元，收入占比接近1/4,成为联想新的增长引擎和“新奶酪”业务。
战略成果不仅仅是数字方面的展现。据介绍，联想中国区经过3年面向智能化的变革，已经实现了从研发、生产、供应、销售到服务的全价值链智能化，并正利用多年储备的AI、大数据等技术能力和实践经验积极对外赋能。目前，已经为包括中石化、国电、北汽、东风、潍柴等近200个大型企业提供服务，助力实现智能化转型。
阿木表示，联想中国区是联想集团模式变革和业务转型的先锋军，通过变革PC业务不仅取得了市场领先地位，而且在助力行业及企业智能化转型升级方面积累了丰富的实践经验。“我们已经不仅是PC行业的领跑者，”他说，“而且正加速奔跑在中国领先的智能产品和智能化转型服务提供商新赛道上。”
阿木在大会上还分享了智能化变革时代下，他对于转型和增长战略的3点心得。他说，第一点是坚持客户导向和服务型的自我定位，在当下剧烈变化和高不确定性的环境下，唯一不变的是与客户之间的互动、对客户的洞察；第二要动态迭代，以变应变，防止组织失去外势带来的动力和适应新环境的能力，这是战略新常态；第三是转换动能，其中智能IT引擎是联想新增长的重要驱动力，正倒逼业务发生变革，催生更多的新业务。
他最后表示，联想将继续在“联想 智慧中国”的愿景之下，围绕社会、企业、个人三大领域，不断丰富和迭代智能产品和智能化转型服务解决方案，与生态伙伴一起，共同推动中国智能化变革进程，共建“智慧中国”。
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原创文章，作者：陈晨，如若转载，请注明出处：https://www.kejixun.com/article/515233.html
